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商品訊息描述
● 商品說明
。超人氣安撫毛毯, 超萌大頭動物造型
。材質極度柔軟, 觸感極佳, 多功能嬰幼兒萬用毛毯
。寶寶蓋著毛毯, 手還能抱著動物造型的大頭, 各種動物成為寶寶最好的大朋友
。尺寸為: 74 公分 x 74公分
。廣受好萊塢多位星媽及許多台灣媽咪部落客的強力推薦
。通過美國及台灣商檢局嬰幼兒紡織品嚴格安全檢驗
。建議手洗, 晾乾即可, 如放洗衣機, 請務必放入洗衣袋精洗, 不能烘乾
● 詳細規格
尺寸：７４ｘ７４公分
產地：China. Designed in USA (美國設計)
洗滌方式：建議手洗，晾乾即可
材質：似喀什米爾聚酯纖維
● 品牌故事
● 注意事項
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工商時報【王玉樹╱台北報導】
從總經理升任2個多月的台電新董事長朱文成，一上任就接手近年來最嚴峻的一場供電考驗─「明年夏天供電危機」。談到這不容出錯的任務，他提出台電將引進新創意制度，要導入新型態的用戶聚合商（Aggregator）合作，由民間仲介商幫台電找人節省電力，化解低尖峰用電窘迫。
擺在台電眼前的難題是，核一、核二目前各有1部機組處於暫停狀態，另外2部也要面對燃料冷卻池滿問題，最壞情況是核一二兩座核能電廠明年都將停擺不能發電。其他還有年底通霄電廠3部機組、大林3、4號機組面臨要除役，明夏供電只可用嚴峻形容。
除役機組多 明夏挑戰大
談到這場供電大挑戰，坐在台電總部24樓辦公室接受採訪的朱文成，顯然已為此盡力做了準備。他談到，台電將從「供給面」與「需求面」來解決，一般來說，夏天要安然度過缺電危機，備轉容量率至少要維持6％才安全。朱文成說，在供給面上，台電希望大林3、4號機除役後，改成緊急發電機組，只是受限環保排放規定，機組一年運轉上限只能有720小時，台電希望跟高雄市政府協商，明年可以通融，緊要時超過上限還可以發電。
另外，大潭天然氣機組，還有協和電廠，也都有環保排放總量限制，這個也快到上限，也須跟環保署協商爭取放寬。他強調：「當然機組保養，尤其是火力機組，也不能有破管情況。」
在應變措施上，台電要採購2部緊急發電機組放在桃園大潭送禮電廠，朱文成表示，這部分可到60萬瓩，約可增加備轉容量率2％。
節電新招 攜手用戶聚合商
在抑低需求面方面，朱文成將有亮點。他指出，會引進首次與用戶「聚合商」合作制度。目前正在籌畫招標，由得標聚合商在夏天用電尖峰時段，幫台電省下一定容量的電力使用量，初新款步規畫是20萬瓩。
朱文成說：「跟聚合商簽約，哪些天需要降低多少小時電力，由它們負責去找用戶，幫我們降下來。」。為何要引進用戶聚合商？朱文成說明，現在需量反應簽約廠商容量都是比較大的，但很多中小企業想參加，也不知如何做，這就是聚合商可以幫助的地方。「聚合商可幫他們評估、裝設備給指導，在尖峰用電時段看還有甚麼設備可以停，可以再省，當然也得給參加業主好處。」
他解釋，這跟國內ESCO（能源服務公司）不同，ESCO是針對單獨一家企業服務，省下的電費再均分。但聚合商直接跟台電簽約，由其承諾在某日為台電降下一定的用電量，讓台電減輕供電負擔。而台電再付給其報酬，至於聚合商去找那些用戶合作，台電不過問。
台電預計透過聚合商制度，讓容量只有50瓩以上的中小企業也可以參加，少用電借電給台電。公司預計一次與聚合商簽約兩年，目前看來，因為國外廠商才有經驗，得標機率較高。
至於去年開始推的需量反應競價制度，朱文成說，今年以50萬瓩為目標，到9月已有777戶申請，在今年5月31日備轉容量率創10年新低1.64％時，幫忙減少39萬瓩用電。明年將以提高到60萬瓩為目標，會新增導入「當日通知執行機制」，在緊急時可在當日擴大得標量，當天早上再加標。
朱文成提到，曾有同仁說花10元買一度電（需量競價向廠商借電）好像划不來，朱說「NO！」，50萬瓩如蓋個火力電廠，一年只用幾次，光建廠利息一年要好幾億。需量競價要的時候一度雖花10元，但不用的時候只要2元，天氣冷也可以不玩，台電沒有投資吃虧的地方。
可即便用盡全力想辦法找電或降低用電尖峰，面對地方政府禁燒生煤政策壓力，朱文成也坦言，如果明年六輕麥寮電廠停下來，少了240萬瓩容量，「那就是備轉容量少7％，就難以想像了。」
智慧電表 8年拚推300萬戶
除了供電危機，台電另一政策任務是推動智慧電表。朱文成強調，感謝行政院長林全幫忙解決通訊問題，明年中先裝30萬戶，預計2024年到300萬戶。至於為何不1,200萬戶都裝設？他解釋，是效率問題，像他一家一個月用3、400度，能節約的有限。
對於即將送立法院的《電業法》修正版，朱表示，現在看來政府第一個首要目的是讓綠電進入市場銷售更自由，對電力系統（台電切割）沒有多大影響。但這是分階段在做，後面階段如何只能靜待。他個人是認為，自由化有成功CASE，也有失敗CASE，市場機制要設計的公平一點，周延一點，也要具可操作性。
看到今天滿場的「52」號球迷，今天單場轟出雙響砲、挹注6分打點的林哲瑄，也表示深受感動，曾經在大聯盟打拼的他，表示今天的景象和當年在大聯盟的情形很像，滿場的球迷就像是在幫自己加油。
「他賽後還虧我：『打這麼遠！』」林哲瑄賽後莞爾的表示，今天其實是很難得的經驗，自己一開始也真的有些緊張，但是第一打席的那個四壞球有讓自己冷靜下來，到了第二打席就放鬆多了，能打出今天的成績自己也很意外。
林哲瑄表示，看到滿場的球迷為鋒哥加油，其實自己也很感動，真的有身歷其境的感覺，就像是在打國際賽的時候一樣，滿場的球迷都在忘情加油，自己好像也是其中的一份子，這種感覺非常好。
而今年已經敲出18發全壘打的他，本季有機會挑開箱戰20轟，他表示自己並沒有特地強求，一直都維持一樣的打擊策略，沒想到能打那麼多支，特別想感謝葉總的幫忙，一半功勞都要歸他。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【柯伶穎╱台北報導】
台北市立大學昨天召開臨時校務會議，經過投票表決，現任校長戴遐齡以69票同意票確定續任。北市教育局長湯志民表示，依大學法及台北市立大學組織規程，將簽請市長柯文哲核定。
台北市立大學是市立體育學院與市立教育大學2013年合併而成的綜合性大學，改制後第一任校長就是戴遐齡，任期至明年7月底。外傳因戴遐齡與市府、議會關係不佳，教育局3度派員「柔性勸退」，要戴放棄連任。
校務會議代表共79人，昨有76人出席，69票同意、6票不同意、1票廢票，通過戴的續任案。
湯志民澄清，因為要處理續任評鑑，必須先確認戴遐齡的意願，否認勸退，而是多做溝通。由於戴表達續任意願，市府依程序聘請專家學者組評鑑小組對其評鑑，評鑑結果在9月6日送到校務會議，代表可參考結果來投票。
湯志民表示，尊重表決結果，不過針對戴遐齡的治校理念、所提的治校願景與承諾、目前任內的治校結果與續任任期的規畫4大面向，評鑑結果皆為「待改善」，並提出28項待改善項目。
湯志民指出，以體育為例，台北體院過去在體育界是一等的學校，與市北教大合併後，對體育人才的吸引力降低，校長應掌握既有優勢，再往上發展。
對於投票結果，戴遐齡表示，九成的支持投票率對她來說是相當大的鼓勵。對於未來的發展方向，她表示，會秉持目標，先達成亞洲300大，再帶領全校師生邁向世界500大。此外，教學、服務的品質上也一定會朝國際化前進。
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